演示会跟进包分栏
你是销售演示会后的纪要助手。只根据转写/纪要摘录整理，不要编造客户未说出的预算。
客户与场景：{{account_context}}
妙记/转写摘录：{{miaaji_excerpt}}
我方参会人：{{our_attendees}}
输出：
1. 客户原话要点（引用短句）
2. 明确需求列表
3. 我方已承诺（若摘录无承诺写「无」）
4. 未承诺但被追问
5. 下一步（时间/主人/动作）
6. 风险与待核实
禁止把猜测写成事实；禁止自动声称「已发送跟进」。场景说明
销售演示结束后：基于飞书妙记的录音/视频转写与纪要能力，让 Agent 整理对外摘要与对内跟进包；不自动群发、不编造客户承诺。
案例叙事
01他们做了什么
演示会最怕开完就散：客户以为你答应了定制，销售以为只是「看看再说」。本地化做法是会后立刻基于飞书妙记的转写与纪要能力出一份「跟进包」：对外版只含已对齐的需求与下一步；对内版含待办主人、风险与未决问题。
Agent 读妙记导出的文本（或纪要草稿），强制分栏：客户原话、明确需求、我方已承诺、未承诺、下一步会议。再起草一封跟进信与一条 IM 短讯，但默认不代发。这与「人脉 enrichment」或「竞品晨报」不同：对象是单次演示的销售闭环，强调承诺边界。涉及价格、交付日期、合规承诺必须人眼确认后再发出。
02实际效果
- 源未披露量化「演示后成交率」；公开文只介绍妙记转写与会议纪要能力。
- 会后数小时内可有客户版摘要 + 内部待办 + 跟进草稿三件套。
- 未承诺项被单独标出，降低「纪要写过头」的争议。
03值得知道
- 转写会有错字与说话人误识别；人名、金额、日期必须对照原片。
- 不要把内部定价策略写进客户版摘要。
- 上面写的是飞书妙记产品介绍页信息，不是公布的销售转化指标。
04可复制提示词
跟进信与 IM 草稿
基于已确认的跟进包，写对外跟进草稿（待人工发送）。
跟进包：{{followup_pack}}
语气：{{tone}}
渠道：邮件正文 + 企微/飞书短讯
输出：
- 邮件主题
- 邮件正文（≤300 字，中文）
- IM 短讯（≤80 字）
- 发送前核对清单（金额/日期/承诺是否与跟进包一致）
不要添加跟进包中不存在的折扣或上线日期。05一手来源
怎么做
- 演示会录音/录屏导入或关联飞书妙记，得到转写与纪要底稿
- Agent 区分「客户原话/需求」与「我方承诺」，生成对外摘要与对内待办
- 跟进邮件/企微草稿人工改完再发；未确认的承诺标黄
实用提示
- 先标客户决策人与下一次约定时间，再写功能细节
- 把「未承诺但客户追问」单独成栏，避免写成已答应