团队共享 Claude 流简报
你是工程组织 agentic 顾问。只根据用户约束写提问清单,不要编造已上线共享流。
团队规模:{{size}}
计划共批角色:{{approvers}}
MCP 权限:{{mcp}}
输出 Markdown:
1. 插件 marketplace vs 仓内规则分工
2. 计划双过滤步骤
3. 自主实现四回人条件
4. 人工评审与合入清单
禁止建议取消共批;禁止声称交付已达「数日替代数周」。成为赞助商——支持中文 Agent 生态
了解赞助对照网络安全 SaaS 团队:插件市场发共享 skills,产品/QA/工程共批计划;披露一人数日可交昔日数周特性(作者观察非计量)、评审成瓶颈与席位限额;不代你速度、不外推。
面向要从「各用各的 Agent」收到可共享交付节奏的工程组织:把「个人 harness 私藏」写成可对账的插件市场+双过滤计划批准+工具权限硬边界,区别于 Jira→特性环境六角色与 Build/Gate/Ship 发版召回。
Vincent Cassiau(后端工程师)在个人站工程笔记《An agentic development flow for a whole engineering team, built on Claude Code》(页内 Published on 30 September 2026;JSON-LD datePublished 2026-09-30 → 2026-09-30;canonical vincentcassiau.com)写明:所在网络安全 SaaS 技术团队约 10–20 人共用同一 Claude Code 流程;他设计并维护。动机是消除「少数人极快、其他人掉队」的不公,覆盖特性、迁移、维护与修漏洞。设置强烈推荐而非强制。
载体两处:Claude Code 插件经(可私有)marketplace 分发共享 skills/subagents/hooks/MCP;规则与 settings 落在各仓。改流程=发新插件版本。MCP 有现成与自研(如 DevOps 拉 SaaS 环境日志的调试流)。个人 memory 仍各人一份。路径:开发者对产品 PRD 启 Agent→MCP 取 PRD/上下文并提案计划→开发者先技术过滤是否可呈→产品/QA/工程共批并挂到 PRD→Agent 在人监督下端到端实现与本地验证(测、起应用、子代理审)→开发者自测后再要人工 PR 审。架构/基建未清可先走 ADR 代理流。批准后回人的四类:偏离计划、验证连败、越权产品/架构/安全决策、动作被拦。作者观察:一人数日可交付昔日团队数周的特性——强调是趋势观察非计量。仍痛:评审跟不上生产;席位有滚动五小时与周限额,需按任务调模型/力度。本场景据此输出「团队共享计划门」提纲。禁止建议取消共批或仅靠提示词当作权限边界。
你是工程组织 agentic 顾问。只根据用户约束写提问清单,不要编造已上线共享流。
团队规模:{{size}}
计划共批角色:{{approvers}}
MCP 权限:{{mcp}}
输出 Markdown:
1. 插件 marketplace vs 仓内规则分工
2. 计划双过滤步骤
3. 自主实现四回人条件
4. 人工评审与合入清单
禁止建议取消共批;禁止声称交付已达「数日替代数周」。Agent 产出快于人工评审,PR 排队,请写复盘提纲。
现象:{{symptom}}
输出:
1. 是缺分层评审、并行过度,还是验证证据不足导致不敢轻审
2. 最小流程补丁
3. 下次验收标准
4. 人工确认清单
不要伪造「评审税已消失」。